从 “核算监视” 到 “价值同伴”：asiagame集团业财融合的转型之路
宣布时间：
2025-07-24
在数字化时代，肉食事业部的财务团队不再只是笃志记账，而是走进养殖大棚算效益、盯着生产线控用度——这场从“事后核算”到“前线创值”的转型，正是业财融合的生动注脚。
业财融合：从记账到创立价值
业财融合不但是简朴的部分协作，而是让财务头脑渗透营业全流程，用数据为决议导航。在实践中，财务职员从古板记账、核算监视的角色逐步转变，跳出办公室局限，深入生产线、质料端、市场一线及饲料、养殖、屠宰、仓储、包装出库等营业全流程，学习相识从鸭苗投放、饲料供应、鸭子养殖接纳、支解到食物加工的全工业链运营细节。他们通过跟踪流程、剖析数据，发明用度和效益波动缘故原由，精准定位问题并推动优化，从被动核算转向自动赋能营业决议，助力企业降本增效。历程中虽面临学习碎片化、信息误差、需将专业术语通俗化等挑战，但坚持 “财务是效劳者” 的理念，以 “业财双视角” 效劳营业、把控资金，通过解决问题资助营业部分和客户创立价值，实现从“数据纪录者” 到懂营业、会剖析的复合型人才的转变，而深入一线读懂数据背后的营业逻辑与真实场景，是业财融合落地并施展价值的要害。
本钱控制和危害提防的双重提升
业财融合让财务和营业部分派合管控本钱、提防危害。营业部分熟悉操作细节，财务部分则通过数据剖析挖掘节约空间。在危害提防方面，营业部分能快速察觉市场转变和客户动态，财务部分则通过资金和数据提前预警。
数字化助力，作育多面手团队
集团通过增强信息化建设、完善业财一体化平台，深度挖掘数据价值。同时，注重作育既懂财务又懂营业的复合型人才，勉励财务职员加入营业项目，营业职员学习财务知识，实现双向提升。
结语
asiagame集团肉食事业部财务团队的转型，是业财融合的乐成实践。通过营业与财务的深度协作，企业能够更高效地实现战略目的，在行业竞争中构建可一连的竞争优势。
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